alxp2000 2011-3-25 12:40
工作最怕光說不練
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內容簡介：
《工作最怕光說不練》作者經過仔細調查，發現阻礙公司前進的原因並不是公司中的人知道得太少，而是他們知道得太多、行動得太少、“光說不練”產生的行動差距，很快就使企業間出現了業績的差距。 “光說不練”是組織中普遍存在的問題。人們都喜歡高談闊論，如果談論的都能付諸行動，倒也無可厚非。但假如光說不做，公司就要吃苦頭，自己到頭來也在劫難逃。
有些公司則成功地避開了“光說不練”的陷阱。在這些公司中，員工和管理者發表高見之後就會付諸實施，做到言行一致，公司很快邁向優秀，與平庸的公司拉開距離、
如何判斷“光說不練”的具體症狀?如何提前預防企業陷入“光說不練”的可怕陷阱?如何在企業內糾正工作的這個最大敵人?《工作最怕光說不練》將對症下藥，一方面預警“光說不練”的惡果，一方面提出“說到做到”的8項工作方針。
鑑於《工作最怕光說不練》對企業這一最普遍問題的貢獻，它己被列入100本最好的商業書和10本最值得閱讀的書中。
目錄:
引言
致謝
第1章 僅知道做什麽是不夠的
行動抑或無知：知行差距真的存在嗎
知行差距礙事嗎
知識管理怎麽解決知行問題
首要原則：實踐出真知，知行差距消失不見
第2章 光說不練
光說不練的各種表現
爲何如此看重“說”
商學院和管理顧問公司使問題愈演愈烈
將事情複雜化的神奇之處
企業如何摒棄空談之風，著眼實際行動
第3章 跟著感覺走
跟著經驗走
Saturn：得益于經驗，失意于經驗
人性的其他弱點，使組織深陷于過去的泥沼
企業如何避免跟著經驗走
第4章 恐懼會阻止知行轉化
激發恐懼也是一種管理技巧嗎
恐懼管理法泛濫成災
恐懼和猜疑造成知行差距
企業如何驅散恐懼
艱難時期，更要驅散恐懼
第5章 預設的評估標准會左右你的判斷力
制造問題的評估方法
爲什麽無效的評估方法依然存在
利用評估加強知識的發展和應用
能把知識轉化成行動的評估措施
第6章 內部競爭會把朋友變成敵人
內部競爭如何制造知行差距
爲什麽各個組織仍在繼續鼓勵不正常的內部競爭
外部競爭與內部競爭
公司如何避免把朋友變成敵人
第7章 克服知行轉化障礙的公司
英國石油公司
巴克萊全球投資管理公司
新西蘭郵政
第8章 把知識變成行動
文字版│9.8 MB│PDF
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