怡和HR總監：企業競爭力關乎人 打造1位領袖需時15年
怡和培育優才有一套近似360度的完美計劃，人才首先會進入培訓中心（Development Centre），練就一身好武功，學商業分析、學策略、學向董事局匯報，以及學處境解難，例如角色扮演首席資訊總監、HR總監、董事總經理等職位如何運作。透過不同訓練，致力提升5P功力：
1. Purpose（策略）
2. Process（解難）
3. Performance（計劃及執行力）
4. People（領袖力）
5. Personal Attributes（個性及特質）
「一位人才的晉升機會，是個人表現（Performance）與潛能（Potential）的總和。」賓禮治指，怡和培訓中心每年平均吸納250位優才，所有培訓項目都是自家一手設計。約3年後，優才再往LEP（怡和領袖評估計劃），量度進步空間。前述兩個P雖難以100%精確量度，但當你知道公司有你的專屬檔案，量度你現時表現及潛能，再規劃3年內需汲取的營養，及其後可晉升空間，你又怎能不感動呢？
給Y世代的忠告
路透社本周一發出最新調查指，多數美國人認為，Y世代的生活品質及不上嬰兒潮父母。逾6成受訪者對未來感到悲觀，逾7成表示寧願回到過去，不願邁向未來。
賓禮治說：「這一輩的年青人跟20年前不同，但除了熱愛Instant Communication，他們跟嬰兒潮波士其實沒有太大差異。黑莓機、Facebook、LinkedIn等，資深管理人也很熟悉。」他反而想提點職場Y世代：
1. 商業機構是以商業標準營運：沒有企業以Y世代標準營運，在社交網絡如Twitter中的聯繫也許無分職級，但真實職場世界並非如此。
2. 商業會議需要人際互動：企業科技化是趨勢，不是因為遷就Y世代而產生，web cam及視像會議不能取代面對面會議，「Y世代無疑對科技很在行，但他們需要被教育：雖然科技如黑莓機可讓你秒速溝通，但不等於商業決定可以變成秒速決定。何況可靠關係來自信任，而信任需要時間建立。」
3. 經驗需要年資去累積：凡事要循序漸進，無任何事務可取代經驗，「唸商學院無疑可加速此程序，但要學做領導，唯一方法是實踐，你不可能透過閱讀學懂駕車一樣，煞車、加速、掟彎，都要摸過做過才識。就如領袖學（Leadership）。」
