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我老闆

我老闆

佢係個女人。
我哋每個星期都要開一次中層管理會議。早排開會其中一個議程係因為公司出現鼠患,同事輪流病,雖然唔係死人果集病,但係都病得很凶。我地要求加裝設備,以改進健康環境。
呢次會整個中層會議由上午開到四點半,中間沒有食飯。而呢個議程係在四點鐘傾到。你估我老闆講乜嗱∼∼
佢話要健康,要作息定時。我唔知係咪你地休息不足,要早睡...。

果日我地一路沒有食午飯到四點半開完會,出去食飯,五點半才食完飯。
而呢個中層管會議每次都係上午開到下午冇三點四點唔放人。
佢以前仲成日同員工講,開吓OT係好正常,做到八點都唔過份。事實上佢每日都會隨口隨意開出十多個Order,而呢D order唔係簡單例如叫你打個電話,每個Order都係扔地有聲的中型Order,例如做多個Training,做份指引...每份Order完成時間由十分鐘到數少時或一日。佢又會老人痴呆喎,落餳rder有記得有唔記得,亦有D記部份講過唔算數。如果要做好佢D工作,一日做廿個鐘都未必得。但係要八點收工都係沒有可能。

佢居然冇眨眼,四點鐘在全體未食午飯的時間同我地講,作息要定時,要有足充的休息呢。

當然這些只是冰山一角。佢籠嘢已經成功令同一個職位的同事,一年內走六七個。平均一、兩個月換人。

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香港地好多呢d老闆,成日以為ot=勤力,咁樣出糧比伙計時先至"抵"返。我舊老闆就係咁,成日想慳錢但又無管理技巧,晚晚要人做到10點11點先放人,鍾意叫d中層管理人星期日返工(因佢自己係工作狂),無補水補假果隻。而家只有d老伙計同無學歷的舊同事走唔到留係度做,大部分叻d鼣ㄗ垣芵齞恁C間公司點會成功?!同佢同期的同行公司已經做到上市了。

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狂徒兄, 閣下老闆好明顯唔係一個有同情心, 明白員工嘅人.
呢個亦都係點解佢困住喺中層管理嘅原因.
呢種白癡, 唔使理佢, 祝你早日早走早著.
香港 --> 雪梨

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原帖由 jackpao 於 2008-6-5 14:03 發表
香港地好多呢d老闆,成日以為ot=勤力,咁樣出糧比伙計時先至"抵"返。我舊老闆就係咁,成日想慳錢但又無管理技巧,晚晚要人做到10點11點先放人,鍾意叫d中層管理人星期日返工(因佢自己係工作狂 ...
包兄, 我自己都係初階段工作狂, 但係我無法想像扣住一班員工留到11點到底有何作用.
OT多但效率不高, 何佳之有?
如此不知效率的管理人員竟如此之多, 香港之哀也
香港 --> 雪梨

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回復 #3 mynameishoi 的帖子

我頂頭老闆唔係中層管理人員,佢係全公司最大果個。係總監。。但係我哋寫字樓的人最清楚呢個人。佢之所以做到一間七十人公司的老闆,係運氣。(雖然我知做人唔可以靠運氣,但唔到你唔信,呢個世界真係有人主要靠運氣做生意成功)

佢廿年左右工作經驗,做過兩間公司,佢有料到就唔會做老屎忽。最後一份工作因為佢管理手法惡劣,下面d細既嚴重唔妥佢,被人群起攻之,被迫退位,沒有公作做,所以開了間公司,而佢好好彩,佢全因運氣(點解係運氣就唔方便講,但起馬有九成係運氣),做到全港獨市生意,唔幫襯佢唔得,所以佢先做到一間公司的老闆。

佢電腦白痴、數學白痴、英文好唔流利,分析能力很弱、唔識管理又扮識,迫我用佢果d下九流管理手法,專犯管理大忌。佢唯一勁的係嗱喳招「瀉」;一味用侮辱性說話,迫你工作。我親眼親耳見佢曾經叫一位後勤同事,要佢用十五分鐘時間打廿個電話,叫人上來見工,由提起電話到放下電話,要一分鐘內完成,超白痴。
見我管的前線成績一路爆數,佢就眼紅,一路加Target(例如以前做Target有一千元佣金,依家加Target,做到Target都係一千元,即係減人工),想法子扣工錢減人工,我就要幫d細既頂著,我睇著條數一路爆數,佢一路收緊,睇著條數一路跌反落去。佢就一味搞破壞,我做因為坐了在船上,唔可以比佢沉。
我的管理風格係放權、民主,初入職半年後,佢評擊我呢個管理作風叫「瀉」膊,放權叫「瀉」膊!後來我管到前線爆數,往年係歷年記錄,佢先致唔出聲,開始學我的部份管理手法,但係佢管理心魔太重,點學都學唔到。
我入職後見人手極不穩定,係因為佢個佣金制度不合理,有多個位置係促意扣工錢,我幫前線Fight,佢同我講:「你有冇企起公司位置睇,為公司利潤著想!
」;我回佢「我唔為前線,前線做唔到,公司點有利潤」,以當時佢的智慧,佢肯定唔會明白我講乜(唔係講笑,以我對佢的認識,佢真係會唔明呢個道理!),但係今日佢明白了,所以今年前線加人工最多,但係中層管理就減人工,佢真係一個管理白痴,以為前線企得穩陣就公司穩陣,見到我管到前線穩就以為前線係公司生命之本,而忽略中管。

但係我因為養個人Profile,唔想走得咁急,我先忍佢,但係已期滿,我亦己遞了信,一來係時候走,二來自己都受夠;三來佢見生意超勁,佢又瘋狂搞破壞,扣人工,條數又插水,我唔想收拾殘局,我亦冀望條數繼續插水。

[ 本帖最後由 無神論狂徒 於 2008-6-9 03:22 編輯 ]


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原帖由 無神論狂徒 於 2008-6-9 11:16 發表
我頂頭老闆唔係中層管理人員,佢係全公司最大果個。係總監。。但係我哋寫字樓的人最清楚呢個人。佢之所以做到一間七十人公司的老闆,係運氣。(雖然我知做人唔可以靠運氣,但唔到你唔信,呢個世界真係有人主 ...
呢d公司, 咪比足機會你去搵經驗, 寫好個profile之後出去另覓新主囉~

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原帖由 mynameishoi 於 2008-6-5 20:07 發表

包兄, 我自己都係初階段工作狂, 但係我無法想像扣住一班員工留到11點到底有何作用.
OT多但效率不高, 何佳之有?
如此不知效率的管理人員竟如此之多, 香港之哀也
因為佢種意夜晚開會,初級員工唔會同你做咁夜,中層會在5-6後先有時間做返手頭未得閒做的paper work,佢見你重係公司,就會捉你開會。果d無agenda儱|是最費時失事。佢諗到乜就叫你做乜,失驚無神叫你搵資料supporting,佢係老闆唔entertain佢又唔得,真係DLS

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原帖由 claudeyue 於 2008-6-11 01:17 發表

呢d公司, 咪比足機會你去搵經驗, 寫好個profile之後出去另覓新主囉~
直情係啦. 呢D咁嘅白癡 boss, 無需為佢賣命.

不過成功嘅企業人士好多都係靠運氣或者關係. 管理上完全無能嘅決策人, 好唔好彩見得唔少. 幸者, 佢地係 client, 唔係老闆, 至少唔駛受佢氣.
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我都係好怕呢D開會狂徒,我又係由朝到晚開會,中間有少少時間都比佢老人家捉著狂落Order,DOrder又係隨口嗡,冇經大腦的,十幾廿個Order。而且D Order又白痴喎。駁佢就仲死,隨時做多幾倍工作。佢會問你點解,跟手要你做個分析報告,要有數據支持,分析點解唔得。
白痴唔緊要,最緊要有運行。

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回復 #6 郭政鴻 的帖子

我公司做邊行??零售業囉!

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引用:
原帖由 無神論狂徒 於 2008-6-12 20:41 發表
白痴唔緊要,最緊要有運行。
「君昏於上, 臣明於下」, 只要老闆之下有管理得宜嘅人才, 老闆幾低能都得.

慘在, 好似你老闆呢種對士氣同效率完全唔明白嘅人, 想請到賢臣嘅機會仲低過中六合彩.
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引用:
原帖由 無神論狂徒 於 2008-6-12 18:41 發表
我公司做邊行??零售業囉!
Sell what?

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回復 #13 peninsula 的帖子

Sell乜就唔講深入啦∼∼

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回復 #12 mynameishoi 的帖子

我老闆好簡人,我曾經一身兼三職,做到嘔血,因為佢請唔到人,佢見極都唔合眼綠。佢大部份時間昏庸,但係佢知自己無能,所以簡人簡得好小心,周圍問人意見。入得去的都好多係Fit馬,但係亦走得快,個個都係一兩年就走,大把一入職即走。因為Fit馬點會甘於屈身昏君之下。

我肯入職,全因為佢當年比Reject後,仍死心不惜,多次打電話比我,叫我上去再傾,我多次拒絕入職,佢都係搵我再傾,我見佢咁有誠意先比佢打動到。入到去先知上錯賊船,但見再走搵過份會個Profile變差,所以先局做。

[ 本帖最後由 無神論狂徒 於 2008-6-14 02:31 編輯 ]

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如果你老闆係做獨市.....
而你覺得佢係唔識做...
不如出黎自己攪.....同佢爭生意...到時佢就知.....
我的理想==> /○\ ○
                       /□\/■\
                        ||  ||

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回復 #16 郭政鴻 的帖子

佢梗係無料到啦。佢初初開呢間公司,都只係玩玩鵅C聽上手個阿ger講,佢一個星期返兩三日工,其他日子影都冇,但係佢返親螺ㄚY搞破壞。因為當時我老闆成日唔鄐膝q,所以上手個阿ger有較大空間發展,所以先做洁C後來有一日我老闆搞破壞,改了個佣金制,其精髓係扣前線人工以自肥,搞到前線大逃亡,後尾我接手,亦係公司最惡劣的日子,成績超插水,佢不斷搞破壞,我不斷頂著佢灝}壞洁A一路谷佢條數上。



我知我一向都得唔到我老闆歡心,因為我成日頂佢咀。如果我唔頂佢洁A我會較易得佢歡心,但係我同公司同一條船,我又唔可以比佢沉。而且我懇菻e線六十幾人飯碗,唔衰得。



你話佢有料到?睇你點睇。佢韅K洁A如果你頂得著,你一定要好有料到,如果唔係你走髐E世。所以鉯邟琱膝q做到過試用期,全部都係有料到,只係個個都做唔長,因為有料到,個個一年半載就走。

因為我老闆韅K洁A有Filter作用,令一班能力較弱的人被「西」走。留低齯H掂,所以佢間公司掂。所以如果你話佢有料到係因為佢夠PK。咁佢真係幾有料到。



我江湖打滾,跟過的阿Ger同大叻他十幾廿個,我老闆算係數一數二R家剷。佢老人家專搞破壞,唔係講笑,係真正破壞,做鰳u係會死果隻破壞。佢真係夠e做。出蠰i,佢實推落你度,你又要執佢手尾,硬接菠蘿。



你同我老闆都係無料到。只是大家管理手法不同。所以結果不同。

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咁你咁講都啱。屎都分爛屎同有形狀的屎。你老細係惡臭爛屎;我老細只係臭爛屎,有個「惡」字分別。但都係臭爛屎。連有形狀的屎都未係,更惶論離開屎的行列。

我老細之前話做過管理層,其實只係在一間豆潤幾人公司內,因為磨左十幾年,因為公司細無發展前景,所以有料的人會因為公司無發展而做唔耐好快走,而佢因為夠無能,所以走唔甩,因為佢夠老屎忽,所以先有得升。但係都只係掛名管理人,實際算係無管人的經驗。

我老細係請人管理,呢個係真,但係又唔放權比人管,焗你跟佢果套做,衰咗就插。即係佢叫你向前行,你唔可以Say No,你明知直行仆梗街,你都焗著行,到你照佢意思向前行,仆咗街,個鑊又係自己孭,執手尾又係自己。我個角色擺明係專責執手尾位,仲要出盡九牛二虎之精力去霾袼\果d破壞性政策,躑屭鴗咗街,我又要執手尾。
我老闆做到間七十人公司,只係佢有運行,做到獨市生意,並唔係佢有料到。

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我係一個Underpay的例子。當年我去見完工,佢出手低到痴根,我采佢傻。同我市價小成20%左右,同我最高人工的一份工去比小成三十幾個百份點。我Reject佢,佢又打電話比我再傾,之後多次邀請我上工,我見佢有誠意先去返工。後來我做到成績,公司業績瘋狂燊升,佢加比我都係去唔到我市價,我先走。佢呢d就真係打耙婆。

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