回復 #3 mynameishoi 的帖子
我頂頭老闆唔係中層管理人員,佢係全公司最大果個。係總監。。但係我哋寫字樓的人最清楚呢個人。佢之所以做到一間七十人公司的老闆,係運氣。(雖然我知做人唔可以靠運氣,但唔到你唔信,呢個世界真係有人主要靠運氣做生意成功)
佢廿年左右工作經驗,做過兩間公司,佢有料到就唔會做老屎忽。最後一份工作因為佢管理手法惡劣,下面d細既嚴重唔妥佢,被人群起攻之,被迫退位,沒有公作做,所以開了間公司,而佢好好彩,佢全因運氣(點解係運氣就唔方便講,但起馬有九成係運氣),做到全港獨市生意,唔幫襯佢唔得,所以佢先做到一間公司的老闆。
佢電腦白痴、數學白痴、英文好唔流利,分析能力很弱、唔識管理又扮識,迫我用佢果d下九流管理手法,專犯管理大忌。佢唯一勁的係嗱喳招「瀉」;一味用侮辱性說話,迫你工作。我親眼親耳見佢曾經叫一位後勤同事,要佢用十五分鐘時間打廿個電話,叫人上來見工,由提起電話到放下電話,要一分鐘內完成,超白痴。
見我管的前線成績一路爆數,佢就眼紅,一路加Target(例如以前做Target有一千元佣金,依家加Target,做到Target都係一千元,即係減人工),想法子扣工錢減人工,我就要幫d細既頂著,我睇著條數一路爆數,佢一路收緊,睇著條數一路跌反落去。佢就一味搞破壞,我做因為坐了在船上,唔可以比佢沉。
我的管理風格係放權、民主,初入職半年後,佢評擊我呢個管理作風叫「瀉」膊,放權叫「瀉」膊!後來我管到前線爆數,往年係歷年記錄,佢先致唔出聲,開始學我的部份管理手法,但係佢管理心魔太重,點學都學唔到。
我入職後見人手極不穩定,係因為佢個佣金制度不合理,有多個位置係促意扣工錢,我幫前線Fight,佢同我講:「你有冇企起公司位置睇,為公司利潤著想!
」;我回佢「我唔為前線,前線做唔到,公司點有利潤」,以當時佢的智慧,佢肯定唔會明白我講乜(唔係講笑,以我對佢的認識,佢真係會唔明呢個道理!),但係今日佢明白了,所以今年前線加人工最多,但係中層管理就減人工,佢真係一個管理白痴,以為前線企得穩陣就公司穩陣,見到我管到前線穩就以為前線係公司生命之本,而忽略中管。
但係我因為養個人Profile,唔想走得咁急,我先忍佢,但係已期滿,我亦己遞了信,一來係時候走,二來自己都受夠;三來佢見生意超勁,佢又瘋狂搞破壞,扣人工,條數又插水,我唔想收拾殘局,我亦冀望條數繼續插水。
[ 本帖最後由 無神論狂徒 於 2008-6-9 03:22 編輯 ]
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