回復 #3 mynameishoi 的帖子
我頂頭老闆唔係中層管理人員，佢係全公司最大果個。係總監。。但係我哋寫字樓的人最清楚呢個人。佢之所以做到一間七十人公司的老闆，係運氣。（雖然我知做人唔可以靠運氣，但唔到你唔信，呢個世界真係有人主要靠運氣做生意成功）
佢廿年左右工作經驗，做過兩間公司，佢有料到就唔會做老屎忽。最後一份工作因為佢管理手法惡劣，下面ｄ細既嚴重唔妥佢，被人群起攻之，被迫退位，沒有公作做，所以開了間公司，而佢好好彩，佢全因運氣（點解係運氣就唔方便講，但起馬有九成係運氣），做到全港獨市生意，唔幫襯佢唔得，所以佢先做到一間公司的老闆。
佢電腦白痴、數學白痴、英文好唔流利，分析能力很弱、唔識管理又扮識，迫我用佢果ｄ下九流管理手法，專犯管理大忌。佢唯一勁的係嗱喳招「瀉」；一味用侮辱性說話，迫你工作。我親眼親耳見佢曾經叫一位後勤同事，要佢用十五分鐘時間打廿個電話，叫人上來見工，由提起電話到放下電話，要一分鐘內完成，超白痴。
見我管的前線成績一路爆數，佢就眼紅，一路加Target（例如以前做Target有一千元佣金，依家加Target，做到Target都係一千元，即係減人工），想法子扣工錢減人工，我就要幫ｄ細既頂著，我睇著條數一路爆數，佢一路收緊，睇著條數一路跌反落去。佢就一味搞破壞，我做因為坐了在船上，唔可以比佢沉。
我的管理風格係放權、民主，初入職半年後，佢評擊我呢個管理作風叫「瀉」膊，放權叫「瀉」膊！後來我管到前線爆數，往年係歷年記錄，佢先致唔出聲，開始學我的部份管理手法，但係佢管理心魔太重，點學都學唔到。
我入職後見人手極不穩定，係因為佢個佣金制度不合理，有多個位置係促意扣工錢，我幫前線Fight，佢同我講：「你有冇企起公司位置睇，為公司利潤著想！
」；我回佢「我唔為前線，前線做唔到，公司點有利潤」，以當時佢的智慧，佢肯定唔會明白我講乜（唔係講笑，以我對佢的認識，佢真係會唔明呢個道理！），但係今日佢明白了，所以今年前線加人工最多，但係中層管理就減人工，佢真係一個管理白痴，以為前線企得穩陣就公司穩陣，見到我管到前線穩就以為前線係公司生命之本，而忽略中管。
但係我因為養個人Profile，唔想走得咁急，我先忍佢，但係已期滿，我亦己遞了信，一來係時候走，二來自己都受夠；三來佢見生意超勁，佢又瘋狂搞破壞，扣人工，條數又插水，我唔想收拾殘局，我亦冀望條數繼續插水。
[ 本帖最後由 無神論狂徒 於 2008-6-9 03:22 編輯 ]
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