quitted啦∼
依家咪hei吓先囉。

能夠做到老闆，同時又有70多員工，公司業績理想，呢 d老闆除左有運氣外，必定還有些能力、本事既。衹不過出現係我地視線範圍以外，我地睇唔多清楚咁解。

好多時打工仔都認為自己對公司貢獻很大，公司好多同事既飯碗都係靠佢。不過，從來都係 "No one is indispenable"。公司唔會因為少左猛將而倒台；打工仔亦唔會因為唔打呢份工就生計不成。

好多老闆都性格難相處；同樣好多員工都好令老闆頭痛。

好料既打工仔，就幾時都唔擔心前途，總會有伯樂欣賞既。不過，幾時都係和上司/老闆/公司既關系最重要。那怕你有更大本事，上司/老闆/公司唔 buy or 唔 support 你既時候，始終都係馬騮精飛唔出佛祖五指山，除非你選擇做佛祖啦。

不過，唔係每個打工仔都可以修煉成佛！

公司業績理想，係真，但係只在我入職後先係理想，之前唔掂。這個係事實，無得拗。
個個老細都係話呢個世界冇話冇咗邊個唔得，我唔多Buy呢套。「呢個世界冇話冇咗邊個唔得」。。。Maybe true，公司未必會死，可能啦，但係可能會元氣大傷。如果你呢套理論Work的話，就唔會有肥上瘦下的政策，其目的就是要穩定管理層。仲有早排罷工，Nestle大可企硬，炒哂佢地。

呢個世界冇話冇咗邊個唔得，呢句話只係虛張聲勢。我好清楚。我做老細的話，我都會咁講。無他，你兇唔掂班友，你點管。道理好簡單。兇人呢招我成日用。

你話每個老細都有其能力，只係我們看不到。呢句我成日聽到。錯唔哂，又唔啱得哂。香港地有大把太子爺，每日三點不露，五點又放工，有料？？都算做有料啩，因為老豆大把，所以算係有料。視乎你有料的定義。我老細有料？有運氣都算係有料的話，佢的確有料。
不過平心而論，我舊老細的確有一兩度扳斧，只是其扳斧及能力未去到可以管理一間咁的公司，再加上佢的運氣，所以你咬佢食。我舊老細成功之路，我好清楚，只係我唔方便同你地講，所以你先唔知佢運氣有幾勁。

公司業績理想，係真，但係只在我入職後先係理想，之前唔掂。<---你老闆叻囉，能夠 tum 到你同班員工去打拼。

個個老細都係話呢個世界冇話冇咗邊個唔得<---呢句話唔係老細專用既。我作為打工仔之一，對呢個金句有好深既體驗 (corporate resstructure, operation takeover, change of top management...等，我都經歷過)，做操刀手角色或者被操刀既對象都試過。bluff 人係其中階段會做既一招半式。做到操刀殺戮戰場既「過程」至係夠殘酷耶。不過，C Hing，情況對雙方都係 ----Dark before dawn。

你話每個老細都有其能力，只係我們看不到。<----老細其中一樣能力，可能大家睇得到但唔一定認同，呢種能力就係能夠將「員工既潛力發揮到盡」然後就同佢分手。呢個道理，跟 OPM 無大差異，都係識得「leverage」。

你老細有運氣當然對佢好重要，不過，佢能夠知道係有運行之時發揮到盡，呢 d 先至係佢成功既地方呢！

咁佢老人家都幾搞鬼。公司開業多年，佢唔去谷生意，有得盤生意半死不活，等我入職先至走去谷生意。好明顯唔合常理及邏輯。有錢唔搵的老細我未見過。

唔怕講，我入職後研究過佢公司內部，找出一些問題，當中係有些會死人的問題，我極力遊說佢改，佢一路都極力反駁我，久唔久嘲弄一下我，最後迫我行一著殺手簡，迫佢革除問題，在革除部份問題後，成績逐步回升。部份產品更Double咗生意額。

呢種能力就係能夠將「員工既潛力發揮到盡」然後就同佢分手。呢個道理　－－　你呢個道理我唔多接受，應該話唔係唔得，只係唔多王道，我都做過一間七八十人的子公司，佢地經營理念，我好Buy，佢都會裁員，在經濟最差時，佢都裁過員，但係佢會想法子發展員工，不單止工作，更發展員工的前途。而且我前老細管到公司後勤人手嚴重不穩，明顯超出正常水平多倍。再講我管前線，唔多喜歡用鐵腕手段（雖然有時谷著用），但係前線成績不繼上升。我想講的係，要員工既潛力發揮到盡，唔一定要鐵腕，唔一定要分手，問題是你的管理手腕如何。

我只想話「呢個世界冇話冇咗邊個唔得」，呢句唔一定啱啫。

至於你話「佢能夠知道係有運行之時發揮到盡」，佢基本上唔洗發揮，佢因為獨市，所以生意自動送上門。如果佢真係想做到你所講的「佢能夠知道係有運行之時發揮到盡」，佢應該好好管好盤生意，先有得發揮，如果佢當初管得好，佢依家公司唔止咁的成就。